Les critères ESG dans le secteur immobilier

Aujourd’hui, peu de thèmes s’immiscent autant dans toutes nos activités que les critères ESG. Tout le monde est concerné: les entreprises, les acteurs du marché des capitaux, les sociétés d’investissement, etc., mais également chacun de nous en tant que chef d’entreprise, collaborateur, locataire et tout simplement particulier.

Respectueux de l’environnement – social – gouvernance d’entreprise 

Les critères ESG sont un élément essentiel d’une stratégie d’entreprise sociale et respectueuse de l’environnement! Toutefois, de nombreux paramètres représentent encore un défi majeur à l’heure actuelle. La réglementation n’est pas encore exhaustive dans de nombreux domaines. Parmi les thèmes connus, citons par exemple la taxonomie, le règlement sur la publication d’informations en matière de durabilité, les exigences en matière de rapports non financiers qui donnent lieu à diverses normes de mise en œuvre, ou encore l’initiative «fit for 55» de la Commission européenne. D’autres directives et cadres sont attendus, tels que la taxonomie du «S» pour «social».

C’est précisément parce que de nombreux points sont encore en suspens qu’il y a une opportunité de participer à leur élaboration! La première question est donc de savoir comment les entreprises abordent ce thème: avec le Pacte vert, l’Union européenne s’est fixé pour objectif de faire de l’Europe le premier continent neutre pour le climat. Seule une approche globale, y compris dans les entreprises concernées, permettra d’atteindre cet objectif. Même si actuellement, les thèmes liés au «E» pour «Environnemental» monopolisent souvent l’attention, l’objectif ne sera pas atteint s’il n’est pas bien compris par toutes les parties prenantes. Et c’est aussi pour cette raison que les critères ESG sont un élément essentiel de toute stratégie d’entreprise.

«Les critères ESG sont et doivent être un élément essentiel d’une gouvernance d’entreprise sociale et respectueuse de l’environnement!»

Il est naturel que nous, les entreprises, commencions toujours par regarder les coûts impliqués par l’entrée en vigueur de nouvelles exigences: la mise en œuvre d’une stratégie ESG coûtera probablement très cher. Il nous suffit de penser à la nécessaire mise à niveau des immeubles, aux nouvelles applications dont nous pourrions avoir besoin pour représenter les données de mesure et établir des rapports complets.

Outre qu’elle contribue à la préservation de l’environnement, cette démarche présente un avantage considérable: avoir une vue d’ensemble des actifs et des processus de nos entreprises ainsi que des données générées (valeurs mesurées, consommations et indicateurs de satisfaction des locataires et des collaborateurs, mais aussi de nos chaînes d’approvisionnement) éveille et développe notre conscience.

Cette démarche renforce la transparence dans l’entreprise, en particulier vis-à-vis des parties prenantes, or la transparence contribue à bâtir la confiance! C’est l’occasion de renouveler les processus, les systèmes et les méthodes de travail existants et de s’équiper pour l’avenir. Il est nécessaire d’avoir une structure légère et agile pour être en mesure de s’adapter et de répondre en permanence aux exigences plus strictes dictées par la réglementation ou par ses propres observations.
 

Définition des mesures ESG tout au long de la chaîne de création de valeur 

L’importance centrale de la durabilité (sustainability) ainsi que la prise en compte, l’identification et l’application systématique des critères ESG ont désormais gagné la branche immobilière et constitueront l’un des principaux avantages concurrentiels dans un avenir proche.

«L’ESG doit faire partie de l’ADN de l’entreprise!»

L’identification et la mise en œuvre rigoureuses des critères et thèmes ESG pertinents tout au long de la chaîne de création de valeur de l’entreprise, que ce soit dans l’étude de marché, le développement de produits ou l’exploitation des biens immobiliers, seront un argument de vente décisif. La compréhension de la «hauteur de vol» pertinente, que ce soit au niveau de la stratégie, des produits, ou de l’exploitation et de la gestion des immeubles, doit également être intégrée dans la stratégie ESG. La prise en compte des fonctions support et des processus de gestion dans la perspective globale est souvent négligée. Les exigences en matière de reporting et de systèmes d’information, la gestion des risques ainsi que la sensibilisation et l’implication des collaborateurs deviennent des facteurs clés de succès.

À l’avenir, pratiquement toutes les domaines d’activité de l’entreprise seront concernés par la durabilité de leur action et donc par les critères ESG du point de vue de l’entreprise, du produit ou de l’immeuble.

- Champ d’action Gestion du cycle de vie des actifs | degré de maturité ESG: Quels sont les biens immobiliers et les actifs en portefeuille, où se trouvent-ils et dans quel état sont-ils? Quelles mesures peuvent être prises et lesquelles sont impossibles à mettre en œuvre dans la pratique en raison de certaines restrictions?

- Champ d’action La numérisation comme facteur de succès durable pour l’ESG: À l’heure de la transformation numérique, des changements rapides et des attentes croissantes des clients, la question n’est plus de savoir si un système informatique est nécessaire, mais plutôt de quel outil il doit s’agir et de la façon de l’intégrer judicieusement dans l’organisation de l’entreprise.
 

Conclusion 

Même si la jurisprudence n’est pas encore arrêtée dans ce domaine et que d’autres concrétisations sont attendues, les entreprises devraient se lancer sans tarder dans une mise en place suffisamment ouverte de leurs mesures, de leurs processus et de leur organisation de manière à pouvoir les ajuster facilement.

L’ancrage organisationnel et la définition des rôles correspondants au sein de l’entreprise sont essentiels dès le départ afin de garantir la transparence et orienter la mise en œuvre et le développement continu des mesures liées à l’ESG.

«Pour le moment, il n’y a pas encore de bonne ou de mauvaise démarche. Il faut plutôt comprendre que faire 80% aujourd’hui, c’est plus que 100% demain.»

TME-Associates: Brigitte Walter | Membre du comité consultatif et Christian Gebert | Associé