«La nouvelle structure de S&F nous permet d'être encore plus proche de nos clients»

Depuis quelques mois Solutions & Funds compte deux CEO. Et deux femmes qui plus est! Une manière pour la direction de fonds d'être encore plus proche de ses clients, avec, désormais, une répartition complète des compétences des deux côtés de la Sarine, y compris au niveau du CEO: Andreea Stefanescu en Suisse alémanique et Violaine Augustin-Moreau en Suisse romande. 

Aujourd’hui, après la nomination de Violaine Augustin-Moreau comme co-CEO, Solutions & Funds, la plus grande direction de fonds indépendante de Suisse, est une entreprise majoritairement gérée par des femmes. Est-ce que ça change vraiment quelque chose pour une entreprise qui a connu une forte croissance ces 24 derniers mois? Violaine Augustin-Moreau répond à nos questions.

Violaine Augustin-Moreau, comment êtes-vous arrivée chez  Solutions & Funds (S&F)?

Après avoir quitté Realstone en octobre 2020, j'ai postulé chez S&F en tant que Head Risk Management. Puis rapidement un poste s'est ouvert au comité exécutif que j'ai rejoint en mars 2021. Nous étions déjà deux femmes et deux hommes.  

Rappelez-nous ce qu'est Solutions & Funds.

Notre compétence principale est la création et l’administration de fonds. Nous offrons aux sociétés de gestion de fortune, aux banques, aux assurances, aux caisses de pension ainsi qu'aux family offices des solutions de fonds sur mesure selon le droit suisse. S&F associe les connaissances techniques et réglementaires approfondies de nos experts à des relations solides avec les autorités, les groupes d'intérêt et toutes les parties concernées du marché des fonds. Nos clients peuvent ainsi se concentrer sur la gestion des actifs et la distribution de leurs produits auprès des investisseurs tandis que nous gérons toute la plateforme administrative selon leurs besoins. S&F est active depuis 2008 en tant que direction de fonds suisse indépendante. Sur les sites de Morges et de Zurich, près de 40 expertes et experts administrent les fonds de nos clients.

De plus en plus de fonds immobiliers intègrent la direction de fonds à l'interne. Ça vous préoccupe?

Il y a certes eu, ces dernières années, quelques cas isolés où la fonction de direction de fonds avait été intégrée pour des raisons stratégiques. Mais la tendance va exactement dans le sens inverse, et ce pour diverses raisons, comme le durcissement de la loi LFAIE, des barrières à l'entrée plus élevées en termes de coûts, etc. Bref, notre modèle d'affaire répond aux besoins actuels du marché. 

Vous avez fait de l'audit de fonds chez PwC, de la gestion de fonds chez Realstone, et maintenant de la direction de fonds chez Solutions & Funds. Le même métier pour trois entreprises différentes? Ou trois métiers différents?

Je dirais que la direction de fonds chez S&F est la combinaison de mes 2 précédents métiers: les auditeurs sont très présents chez S&F avec des dates de clôture de nos produits qui s’enchaînent pendant toute l'année. Ainsi, l’audit de fonds chez PwC m’a permis de comprendre leurs besoins et de développer des processus opérationnels efficaces. La gestion de fonds chez Realstone m’a, quant à elle, permis d’intégrer les exigences d’un gestionnaire et des demandes des investisseurs.

C'est quoi une journée professionnelle type de Violaine Augustin-Moreau?

Il n’y a pas vraiment de journée type. C’est d’ailleurs cela qui fait l'intérêt de mon travail! Mon rôle est de répondre avec nos équipes à toutes les problématiques qui peuvent se poser, qu'elles soient internes ou soulevées par nos clients. Mais, pour répondre à la question, je dirai qu’une journée type, c’est: des séances clients, des séances internes, de la gestion managériale, beaucoup d’échanges et d’appels téléphoniques, peu de café mais beaucoup de mouvement pour rester en alerte ! Une journée professionnelle type est ponctuée également par de la gestion familiale: j’ai 3 enfants donc les sujets s’enchainent et ne se ressemblent pas...

Vous avez été nommée co-CEO de Solution & Funds. Pourquoi ce partage de pouvoir à la tête de l'entreprise?

Oui, depuis quelques mois, j’ai effectivement la chance de partager la direction de S&F avec Andreea Stefanescu. Ce partage s'inscrit dans la continuité du développement de notre organisation. Elle tient compte de la croissance que S&F a connu ces derniers 24 mois et garantit que nous resterons proches de nos clients à l’avenir, ce qui est évidemment essentiel pour nous, avec une répartition régionale de toutes les compétences, y compris au niveau du CEO, avec Andreea Stefanescu en Suisse alémanique et moi en Suisse romande. 

Ça change quelque chose par rapport à une entreprise dirigée uniquement par des hommes?

Selon moi, c’est la diversité qui est importante. Elle doit inclure des hommes, des femmes, des jeunes, différentes expériences, différents horizons géographiques. Nous appliquons ce principe dans notre processus de recrutement, pour ne pas engager uniquement des profils standards. J’ai l’intime conviction que les softs skills sont aujourd’hui beaucoup plus importantes que les hard skills et cela n’est en aucun cas une problématique masculine ou féminine...

Dans le monde de l'immobilier, il y a pourtant très peu de femmes aux postes à responsabilité.

En fait, on voit aujourd'hui de plus en plus de femmes dans notre secteur. Je me souviens de certaines éditions du forum IMMO à Zurich où l’on pouvait compter sur les doigts de la main les femmes présentes. Ce n’est clairement plus le cas aujourd’hui! En tant que femme, j’ai toujours considéré que le plus important pour moi était de pouvoir bénéficier de flexibilité, qui doit être proposée par l'employeur mais aussi acceptée par l’employée si nécessaire. Concilier une vie professionnelle et une vie privée reste un défi mais les possibilités, aujourd’hui, sont beaucoup plus nombreuses qu’hier. Je dis souvent que la vie professionnelle est un marathon et non une course et qu’il faut bien jauger quand il est nécessaire d'accélérer ou de freiner.

Quels conseils donneriez-vous à une jeune femme qui aimerait se lancer dans le secteur et prendre des responsabilités?

D'abord, oser. Oser demander, dire oui, dire non, partager son point de vue avec conviction, défendre ses valeurs, sortir de sa zone de confort. Ensuite, et surtout, rester alignée avec soi-même en toutes circonstances. 

La Rédaction • Immoday.ch

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