«Mit der neuen Struktur von Solutions & Funds sind wir unseren Kunden noch näher»

Seit einigen Monaten hat Solutions & Funds zwei CEO – und dazu noch zwei Frauen. So kann die Fondsleitung ihren Kunden noch näher sein. Die Kompetenzen sind nun strikte nach Region getrennt – auch auf Ebene der Geschäftsleitung: Andreea Stefanescu ist für die Deutschschweiz und Violaine Augustin-Moreau für die Romandie zuständig. 

Seit der Ernennung von Violaine Augustin-Moreau zur Co-CEO von Solutions & Funds wird die grösste unabhängige Fondsleitung der Schweiz überwiegend von Frauen geführt. Ändert sich dadurch etwas für ein Unternehmen, das in den letzten 24 Monaten stark gewachsen ist? Wir haben hierzu Violaine Augustin-Moreau befragt.

Violaine Augustin-Moreau, wie sind Sie zu Solutions & Funds gekommen?

Nachdem ich Realstone im Oktober 2020 verlassen hatte, habe ich mich bei Solutions & Funds als Head Risk Management beworben. Kurz danach wurde eine Stelle in der Geschäftsleitung frei, der ich seit März 2021 angehöre. Bereits damals waren wir zwei Frauen und zwei Männer.  

Was für ein Unternehmen ist Solutions & Funds?

Unsere Kernkompetenz ist die Kreation und Leitung von Fonds. Wir bieten Vermögensverwaltungen, Banken, Versicherungen, Pensionskassen sowie Family Offices passgenaue Fondslösungen nach Schweizer Recht. Wir verbinden vertieftes technisches und regulatorisches Fachwissen unserer Expertinnen und Experten mit starken Beziehungen zu Behörden, Interessensverbänden und allen relevanten Parteien des Fondsmarkts. Unsere Kundschaft kann sich so auf das Asset Management sowie den Verkauf ihrer Produkte an die Investoren konzentrieren, während wir die gesamte administrative Plattform entsprechend ihren Bedürfnissen betreuen. Solutions & Funds ist seit 2008 als eigenständige Schweizer Fondsleitung aktiv. An den Standorten Morges und Zürich pflegen fast 40 Expertinnen und Experten die Fonds unserer Kundinnen und Kunden.

Immer mehr Immobilienfonds internalisieren die Fondsleitung. Beunruhigt Sie das?

Es gab in den letzten Jahren zwar Einzelfälle, in denen die Fondsleitung aus strategischen Gründen internalisiert wurde. Der Trend geht jedoch eindeutig in die entgegengesetzte Richtung – und dies aus verschiedenen Gründen wie der Verschärfung des Bundesgesetzes über den Erwerb von Grundstücken durch Personen im Ausland (BewG), höheren Markteintrittsbarrieren in Bezug auf Kosten usw. Kurzum: Unser Geschäftsmodell entspricht den aktuellen Marktbedürfnissen. 

Sie haben bei PwC Fonds-Audits gemacht, bei Realstone Fonds verwaltet und arbeiten derzeit in der Fondsleitung bei Solutions & Funds. Die gleiche Tätigkeit für drei verschiedene Unternehmen oder drei unterschiedliche Tätigkeiten?

Ich würde sagen: Die Fondsleitung bei Solutions & Funds ist eine Mischung aus meinen beiden bisherigen Tätigkeiten. Die Auditoren sind bei Solutions & Funds stark präsent, da sich die Abschlussstichtage unserer Produkte über das ganze Jahr verteilen. Das Fonds-Audit bei PwC hat es mir ermöglicht, die Bedürfnisse der Fonds zu verstehen und effiziente operative Prozesse zu entwickeln. Das Fondsmanagement bei Realstone wiederum hat es mir ermöglicht, die Anforderungen eines Fondsverwalters sowie die Bedürfnisse der Investoren nachzuvollziehen und ihnen Rechnung zu tragen.

Wie sieht ein typischer Arbeitstag von Violaine Augustin-Moreau aus?

Einen typischen Arbeitstag gibt es nicht. Und genau das macht meinen Job so interessant. Meine Aufgabe ist es, gemeinsam mit unseren Teams Lösungen für alle Herausforderungen zu finden, die sich ergeben – unabhängig davon, ob sie intern entstehen oder von unseren Kunden an uns herangetragen werden. Doch um auf Ihre Frage zu antworten: Ein typischer Arbeitstag umfasst Kundentermine, interne Sitzungen, Führungsaufgaben und viele Gespräche und Telefonate – wenig Kaffee, dafür aber viel Bewegung, damit ich stets aufmerksam und auf der Höhe bin. Zu einem typischen Arbeitstag gehört für mich auch die Organisation des Familienalltags. Mit drei Kindern gibt es schliesslich ständig neue Themen und Herausforderungen – kein Tag gleicht dem anderen.

Sie wurden zur Co-CEO von Solutions & Funds ernannt. Warum hat sich Solutions & Funds für eine Doppelspitze in der Unternehmensführung entschieden?

Ja, seit einigen Monaten habe ich das Glück, die Solutions & Funds gemeinsam mit Andreea Stefanescu zu leiten. Diese Doppelspitze ist eine logische Folge der Weiterentwicklung unseres Unternehmens. Mit der Aufteilung der Geschäftsführung auf zwei Personen wird dem Wachstum von Solutions & Funds in den vergangenen 24 Monaten Rechnung getragen und sichergestellt, dass wir auch künftig unserer Kundschaft nahe sind. Das ist für uns zentral. Sämtliche Kompetenzen sind strikte nach Region getrennt – auch auf CEO-Ebene: Andreea Stefanescu ist für die Deutschschweiz zuständig und ich betreue die Romandie. 

Macht es einen Unterschied, ob ein Unternehmen von einer gemischten Geschäftsleitung oder ausschliesslich von Männern geführt wird?

Für mich steht vor allem die Diversität im Vordergrund. Dazu gehören Geschlechtervielfalt, unterschiedliches Alter, unterschiedliche Erfahrungen und unterschiedliche regionale Hintergründe. Diesen Grundsatz berücksichtigen wir auch bei der Rekrutierung, um nicht nur klassische Standardprofile einzustellen. Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass Soft Skills heute wesentlich wichtiger sind als Hard Skills. Dabei handelt es sich keineswegs um eine Frage des Geschlechts.

In der Immobilienbranche sind Frauen in Führungspositionen allerdings nach wie vor stark untervertreten.

Der Frauenanteil in unserer Branche nimmt kontinuierlich zu. Noch vor wenigen Jahren konnte man die Frauen an der IMMO in Zürich an einer Hand abzählen. Das hat sich mittlerweile geändert. Als Frau war es mir immer besonders wichtig, über ein hohes Mass an Flexibilität zu verfügen. Diese sollte vom Arbeitgeber angeboten und von der Arbeitnehmerin bei Bedarf auch in Anspruch genommen werden können. Beruf und Privatleben miteinander zu vereinbaren, ist immer noch nicht ganz einfach, doch gibt es heute deutlich mehr Möglichkeiten, beides in Einklang zu bringen. Ich sage oft, dass das Berufsleben ein Marathon und kein Sprint ist. Entscheidend ist, das richtige Tempo zu finden und zu wissen, wann man beschleunigen und wann man einen Gang zurückschalten muss.

Welchen Rat würden Sie einer jungen Frau geben, die in der Branche Fuss fassen und Führungsverantwortung übernehmen möchte?

Zunächst einmal: Mut haben. Den Mut haben, Fragen zu stellen, Ja oder Nein zu sagen, die eigene Meinung selbstbewusst zu vertreten, für die eigenen Werte einzustehen und die eigene Komfortzone zu verlassen. Und dann vor allem: sich selbst und den eigenen Überzeugungen unter allen Umständen treu zu bleiben. 

La Rédaction • Immoday.ch

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