«In der Immobilienbranche müssen Frauen den Mut haben, sich zu behaupten. Sie sind genauso kompetent wie Männer»

Wenn Frauen in der Immobilienbranche auf die gläserne Decke stossen, ist es entscheidend, den Status quo nicht zu akzeptieren: sich bei einem Konkurrenten zu bewerben, der ihre Kompetenzen wirklich zu schätzen weiss, oder sogar den Schritt in die Selbständigkeit zu wagen. Vor allem aber darf man nie aufgeben, muss sein Netzwerk konsequent ausbauen und den Mut haben, direkt auf jene Personen zuzugehen, die einen weiterbringen können, erklärt die Präsidentin von Immoday.ch.

Wenn es um die Karriere von Frauen in der Immobilienbranche geht, kommt man an Anita Horner nicht vorbei. Nach mehreren Jahren bei SPS (ehemals immoveris) machte sie sich selbständig, wurde Präsidentin von Immoday.ch und engagiert sich stark bei wipswiss, einem Verband, der heute 300 Mitglieder zählt und sich genau dafür einsetzt, Frauenkarrieren in einer Immobilienwelt zu fördern, die nach wie vor sehr, sehr männlich geprägt ist.

Anita Horner, bevor wir über Ihre Karriere sprechen: Reden wir über Immoday.ch, die Online-Plattform, auf der dieses Interview erscheint. Sind Sie zufrieden mit dem, was die Plattform heute bietet?

Immoday, das sich dem indirekten und verbrieften Immobilienmarkt in der Schweiz widmet, erfüllt eindeutig ein Bedürfnis in einem äusserst wichtigen Bereich. Es geht um Immobilienfonds, kotierte Gesellschaften, institutionelle Portfolios und damit um einen bedeutenden Teil des Schweizer Immobilienmarkts. Gleichzeitig bleibt dieses Universum oft sehr technisch und wenig sichtbar. Genau hier liegt die Rolle von Immoday: Wir wollen diesen Sektor verständlicher, zugänglicher und besser vernetzt machen. Wir stellen Analysen, Interviews, Trends, Veranstaltungen und die Akteure in den Vordergrund, die diesen Markt prägen. Die Idee ist, eine Brücke zwischen Immobilien, Finanzen, Investoren und Fachleuten der Branche zu schlagen.

Sie sind Präsidentin von Immoday.ch. Was bedeutet das konkret?

Als Präsidentin ist es meine Aufgabe, zu dieser Sichtbarkeit beizutragen, die Akteure zusammenzubringen und Immoday zu einem seriösen, glaubwürdigen, aber lebendigen Raum zu machen. Für mich ist Immoday eine Stimme für den indirekten Schweizer Immobilienmarkt. Eine Stimme, die hilft, ein strategisches Marktsegment besser zu verstehen, ohne es nur Insidern vorzubehalten.

Anita Horner, wie sind Sie zur Immobilienbranche gekommen?

Durch Zufall. Ich fand eine Stelle bei Immoveris, heute Swiss Prime Site. Wir betreuten Transaktionen und Vermietungen von Geschäftsflächen für Anlagefonds. Aber auch wenn ich durch Zufall in die verbriefte Immobilienwelt eingestiegen bin, bin ich aus Leidenschaft geblieben.

Was hat Sie 2021 zur Selbständigkeit und zur Gründung von Immo Solutions Atelier geführt?

Ich hatte das Bedürfnis, anders zu arbeiten. Die grossen Strukturen haben mir wertvolle Erfahrung gebracht, aber ich fühlte mich dort auch etwas eingeengt. Die Selbständigkeit gibt mir mehr Freiheit und Kreativität bei der Betreuung meiner Mandate. Ich wollte Projekte auf eine Art führen, die zu mir passt.

Lohnt sich der Schritt in die Selbständigkeit?

Ja, ganz klar. Man opfert manchmal ein paar Stunden Schlaf, aber das Spiel ist es wert.

Und finanziell, ist es interessant?

Ja, auch wenn man Schwankungen akzeptieren muss. Man verlässt den Komfort eines festen Monatslohns, erhält dafür aber den gesamten Mehrwert der eigenen Arbeit.

Für jene unserer Leser, die es noch nicht wissen: Was macht Immo Solutions Atelier genau?

Wir sind auf die Vermietung von Geschäftsflächen in der ganzen Schweiz spezialisiert. Wir arbeiten vor allem für Immobilienfonds, die mit Leerstand konfrontiert sind. Sie übertragen uns Flächen, die sie nicht vermieten können, und wir finden die passenden Mieter. Daneben betreuen wir auch Transaktionen, wenn auch eher ergänzend.

Viele Spezialisten behaupten, Geschäftsimmobilien seien ein Krisensektor. Stimmt das wirklich?

Damit bin ich nicht einverstanden. Der Schlüssel liegt im richtigen Preis und in der Bereitschaft der Eigentümer zu investieren, zum Beispiel über Mieterausbauten oder mietfreie Zeiten. Ich erziele sehr gute Resultate, sogar in Regionen, die nicht besonders gut gelegen sind.

Wie sieht ein typischer Tag von Anita Horner aus?

Es gibt keinen typischen Tag, und genau das liebe ich. Mein Alltag ist sehr abwechslungsreich: Ich kann ein Mandat analysieren, danach Gebäudebesichtigungen durchführen oder mit Eigentümern die Strategie verfeinern. Gestern habe ich mit einem Mieter die Empfangszone eines Gebäudes überdacht; heute Morgen bereitete ich die Vermarktung eines Grundstücks von 26'000 Quadratmetern vor.

Wie findet man konkret Mieter für Geschäftsimmobilien?

Eine Anzeige auf Plattformen zu publizieren, reicht nicht mehr. Man muss vorausschauend arbeiten. Für jedes Mandat definiere ich das Profil der idealen Interessenten und nutze anschliessend professionelle Tools, um die Entscheidungsträger der jeweiligen Branche direkt anzusprechen. Es ist ein Gleichgewicht zwischen Sichtbarkeit und proaktiver Ansprache. Nach fünf Jahren Tätigkeit ermöglicht uns unser Netzwerk zudem, Unternehmen, die aktiv auf der Suche sind, Off-Market-Opportunitäten frühzeitig anzubieten. Das funktioniert sehr gut.

Sie waren mehrere Jahre Präsidentin von wipswiss, der Women in Property Switzerland Association, und sind weiterhin Vorstandsmitglied. Können Sie uns etwas mehr über diesen Verband erzählen?

wipswiss wurde 2014 gegründet und ist ein nationaler, zweisprachiger Verband, der mehr als 300 weibliche Kaderpersonen und Führungskräfte aus der Schweizer Immobilienbranche vereint. Unser Ziel ist es, die Kompetenzen von Frauen sichtbar zu machen, damit sie Zugang zu Schlüsselpositionen erhalten.

Wie erklären Sie sich, dass in der Schweizer Immobilienbranche nur sehr wenige Frauen Führungspositionen innehaben?

Das ist ein komplexes Thema. Aber ich stelle in der Praxis fest, dass Frauen sich oft nicht genug trauen, ins Rampenlicht zu treten. Bei Podiumsdiskussionen oder Interviews treten viele zugunsten männlicher Kollegen zurück. Wir zweifeln noch zu stark an uns selbst.

Hat sich die Situation verändert?

Ja, die Dynamik verändert sich. In meinen beruflichen Kontakten werden wir heute ernst genommen. Trotzdem geht es nicht schnell genug voran. Es bleibt noch viel zu tun, damit Frauen in Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen stärker vertreten sind.

Wie kann man als Frau in dieser Branche Karriere machen?

Man darf nicht aufgeben, muss vollen Einsatz zeigen und sich solide Kompetenzen aneignen. Vor allem aber sollte man von Anfang an ein Netzwerk aufbauen. Man darf nicht schüchtern sein: Trauen Sie sich, direkt auf Menschen zuzugehen, die Sie weiterbringen können. Organisationen wie wipswiss beizutreten, aktiv an Veranstaltungen teilzunehmen, sichtbar zu werden und gleichzeitig dem eigenen Stil treu zu bleiben: Das ist der Schlüssel.

Und wenn man auf die berühmte gläserne Decke stösst, was ist dann die Lösung? Den Weg in die Selbständigkeit wählen, so wie Sie?

Die Selbständigkeit ist eine gute Option, aber sie ist nicht der einzige Weg. Gegenüber der gläsernen Decke ist entscheidend, den Status quo nicht zu akzeptieren. Das kann bedeuten, eine eigene Struktur zu gründen, aber auch, sich bei einem Konkurrenten zu bewerben, der Ihre Kompetenzen zu ihrem wahren Wert anerkennt.

Immoday-Redaktion 

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